Asesoramiento jurídico integral para empresas
Área Legal
Toda empresa opera en un marco legal que cambia continuamente.
En TAES ofrecemos un asesoramiento jurídico preventivo que protege al negocio y, cuando es necesario, asumimos la defensa en procedimientos judiciales. Prestamos servicio en toda España, con atención directa desde Albacete y Almansa.
Nuestro objetivo es reducir la incertidumbre y resolver conflictos con eficiencia.
Contratación, societario y defensa procesal.
Contratación mercantil
Redacción, revisión y negociación de contratos con foco en cláusulas críticas (responsabilidad, incumplimiento, fuerza mayor, confidencialidad). Modelos por sector para acelerar cierres sin perder protección. Añadimos experiencia en agencia, distribución, franquicia, suministro, garantías y condiciones generales, así como inmobiliario (compraventa y arrendamientos de uso distinto de vivienda). Definimos anexos operativos (SLAs, precios, garantías) y mecanismos de salida para reducir riesgos en ejecución.
Operaciones societarias y gobierno corporativo
Constitución, estatutos, pactos de socios y secretaría; organización patrimonial (holding). Procesos de entrada/salida de socios y obligaciones de administradores. Modificaciones estructurales (fusiones, escisiones, canjes, aportaciones de rama, cesión global). Due diligence para compra/venta de compañías, con informe de riesgos y plan de integración para asegurar continuidad y cumplimiento.
Litigios, reclamaciones e impagos
Defensa en civil, mercantil, inmobiliario, laboral, contencioso-administrativo y penal-económico. Priorizamos soluciones eficaces: fase previa de reclamación y negociación, y cuando procede, acción judicial con medidas cautelares y estrategia probatoria. Informamos de riesgos, costes y plazos para decidir con criterio y maximizar opciones de recuperación.
Reestructuración empresarial y operaciones de refinanciación
Prevención de insolvencia, acuerdos de refinanciación y coordinación con finanzas. Disoluciones y ordenación del mapa de deuda para ganar flexibilidad. Negociación bancaria (plazos, tipos, covenants) y valoración de alternativas preconcursales para preservar actividad y empleo. Documentación lista para comités internos y entidades.
Ventajas TAES en asesoramiento y defensa: enfoque integral y experiencia.
Antes de litigar, prevenimos. Identificamos riesgos, blindamos contratos y fijamos un mapa de decisiones que evita fricciones con clientes, proveedores y socios. Podemos arrancar con una revisión rápida de tus documentos críticos para detectar cláusulas sensibles y proponer mejoras accionables.
Si el conflicto ya está ahí, aportamos criterio procesal y experiencia. Definimos estrategia, pruebas y costes probables, y coordinamos con lo fiscal y laboral para que cada paso tenga encaje global. Objetivo: resolver con eficiencia y proteger tu posición, dentro y fuera de los juzgados.
Dudas habituales del Área Legal y cómo las abordamos.
¿Qué cláusulas clave debe incluir un contrato de servicios para evitar conflictos?
Defina alcance (qué se entrega y cómo), plazos, precio y forma de pago, responsabilidades, propiedad intelectual/industrial, confidencialidad, causas de resolución y penalizaciones. Adaptamos modelos por sector y equilibramos garantías para cerrar acuerdos rápido y seguros.
¿Cómo recuperar una deuda de forma eficaz?
Empezamos por vía extrajudicial (reclamación formal, reconocimiento de deuda, propuesta de pago) y, si no hay acuerdo, valoramos monitorio/ordinario y medidas cautelares. Priorizamos la estrategia con mayor probabilidad de cobro y menor coste/tiempo.
¿Cuándo conviene firmar un pacto de socios y qué debe recoger?
Siempre que haya varios socios o previsión de entrada de inversores: roles y decisiones, dilución, arrastre/acompañamiento (drag/tag), no competencia, transmisión de participaciones y mecanismos de salida. Firmarlo antes del conflicto evita bloqueos y protege la continuidad.
¿Qué señales de riesgo de insolvencia deben alertarme y cómo actuar?
Tensiones de liquidez, impagos recurrentes, embargos, caída de márgenes o dependencia de un cliente clave. Recomendamos diagnóstico rápido, plan de viabilidad, negociación con acreedores y, si procede, vías preconcursales para ganar tiempo y preservar el valor de la empresa.